投标是一项复杂而又关键的商业活动。投标人需要在研究招标文件、确定合理的报价、确定有竞争力的方案、提高文件的准确性和完整性、进行充分的市场调研等方面进行充分准备,以提高中标率。同时,还需要注意风险防范,例如金问题、履约能力问题等。通过多方面的努力和注意事项,可以提高中标率并获得更好的商业利益。
如果招标文件中明确要求投标人缴纳投标金的就一定要缴纳投标金,如果招标文件中没有说投标金的事,那就不用交。一般情况下,大部分招标项目都要求提供投标金,只要少数招投标项目不要求提供金的。
邀请招标是招标方式的一种,要求应当向三个以上具备承担招标项目能力,资信良好的,特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。邀请招标通常是涉及秘密或者抢险救灾工程或者适宜招标,但不宜公开的项目。对于项目技术复杂或有特殊要求,或受自然地域环境限制,只有少量潜在投标人可供选择的,也实行邀请招标。采用公开招标方式的费用占项目合同金额比例过大的,也可实行邀请招标。
性价比评标价法是指按照要求对投标文件评审后,计算出每个投标人除了价格因素外的其他各项评分因为,比如技术、业绩、信誉、资质、财务状况、对招标文件的响应程度等因素的汇总得分,并处以投标报价,以评标总得分高的投标人为中标候选供应商。
在呈现企业类似项目业绩证明材料时,不仅仅罗列中标通知书等文件。针对每个业绩,详细描述项目的规模、复杂程度以及公司在其中克服的关键难题。例如,在过往采购项目中,成功应对紧急交货需求,提前完成交付,且货物质量零缺陷,以此证明公司具备强大的项目执行能力和应变能力。
在供应商选择策略中,强调公司拥有或长期稳定合作的供应商资源,这些供应商在行业内以产品和准时交付著称。例如,与某原材料供应商建立了多年战略合作伙伴关系,能获取原材料且价格更具优势,确保所供货物的品质与成本竞争力。